火币网 财务待遇 火币网李林:2018年火币手续费收入突破5亿美金

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A5创业网络(公共账户:iadmin5)于1月25日报道),火币网李琳昨天在给全体员工的一封信中透露,火币全球交易所2018年的交易量超过2000亿美元。手续费收入突破5亿美元,同比增长超过100%。

是国内比特币交易平台。它已经获得了珍基金,戴志康,红杉资本(苹果,阿里巴巴等世界知名公司的股东)的千万元A轮投资。控制管理稳定运行。截至2016年底,火币的累计营业额为2万亿人民币。

李琳在全体工作人员的信中说,火币场外交易日均交易量超过一亿美元,已成为世界上交易量最大的最大场外交易平台之一;火币合约于2018年12月推出,首月交易额突破200亿美元;火币云合作伙伴已超过100家,日交易额已超过3000万美元。

以下是李琳的全文信:

解雇朋友

值得纪念的2018年已经确定,从2019年开始已经过去了24天。在过去的2018年中,全球宏观经济和区块链行业都经历了非常难忘的一年。 2018年是火币的第五年,但对于许多朋友来说,他们只是进入火币并进入区块链行业。你很幸运。进入该行业后,您可以体验从“无知之极”到“绝望谷”的行业过程。无论如何,2018年与区块链之间的故事是您一生中难得的珍贵经历。对于过去几年一直坚持使用火币并经历了数字货币行业最后一轮起伏的人们来说,您值得尊敬。除了运气之外,能够见证一个行业中的两个行业周期更是一种信念和选择。

在过去的一年中,在区块链大时代的浪潮中,在新老朋友的共同努力下,我们创造了一系列伟大的成就:

1、交易所业务的各种数据创下历史新高。据粗略估算,2018年火币全球交易所交易量突破2000亿美元,手续费收入突破5亿美元,同比增长超过100%。火币场外交易市场的日均交易量已超过1亿美元,已成为全球最大的场外交易平台之一。火币合约于2018年12月推出,首月交易额超过200亿美元;火币云合作伙伴突破100家,日交易额突破3000万美元。

2、世界主要国家的本地交易所登陆了。在美国,我们已在某些州获得了MSB和MTL许可证,并且两周前我们正式启动了火币美国交易所。在日本,我们通过并购获得了0007交易所许可证(该交易所的原始名称为bittrade,现已更名为“火币(日本)”,并于1月初正式启动;经过10个月的交易在韩国)。经过艰苦的努力,我们的交易量已进入韩国前三名,此外,通过并购,我们获得了香港主板上市公司[01611]的控制权,并独立申请了直布罗陀的DLT许可证。在欧洲(可以合规地在欧洲开展区块链资产交易业务)。这些都是我们将来在相应地区发展的条件。合规业务奠定了坚实的基础。

3、最初完成了交易所业务产品线的布局。它已经完成了火币全球(场外交易+代币+杠杆+合约),本地法定货币交易所(美国,日本,韩国)和火币云的业务布局,并能够通过不同的策略和产品覆盖全球。

4、火币矿池已经是世界上最具影响力的DPOS矿池和世界十大战俘池。在2018年12月31日,其计算能力超过了2000P。

5、此外,我们正在抛光行业入门级产品霍欣;我们建立了一个支持10种主要货币的Huobi钱包;我们还投资了60多个区块链项目,以布局全球生态;根据该政策,火币中国总部定居在海南自由贸易区(香港)区块链实验区,以创建中国的区块链产业集群,人才集群和技术集群。

6、团队规模从年初的400人到年底的1300人不等。该团队分布在全球12个国家/地区的15个办事处。团队的全球化和专业化已取得初步成果。

所有这些成就与这个大时代密不可分。 2018年,区块链开始进入主流并成为全球趋势。作为全球区块链行业的领先公司之一,我们已经成为唯一一家飞扬瑞星猪的公司;同样,这些成就也离不开所有热心的伙伴,因为我们不愿以现状,不懈的努力,不断进取的突破以及日夜不停的努力,使我们的“飞猪”能比其他人飞得更好。猪又高又稳定。

但是,我们还必须清楚地意识到我们仍然存在许多问题和缺点:

1、该策略不够集中。交易所是一个全球竞争激烈,变化迅速的行业。将来,全球交流将朝着合规性,专业化和本地化的方向发展。主要国家的交易所业务竞争将越来越激烈,更多的巨头将进入市场,我们将在主要市场中面临更加刺激的积极竞争。同时,新的技术形式和商业模式将可能带来交易所业务的升级。它不是击败柯达的更好的胶卷制造商,而是一台数码相机。未来仍有大量技术和商业模式用于区块链资产交易。创新空间,我们需要不断创新和发展,始终站在行业的最前沿。在交易所业务仍然存在如此大的竞争风险和不确定性的前提下,我们目前的布局过于广泛,战略重点不够,团队的精力和资源过于分散。

2、战术不够清晰。在2018年,我们在全球化领域走了许多弯路。不同国家的文化,法律和市场环境差异很大。中国人的思想和先前的商业方法在国外可能无效。我们需要适应当地情况,认真研究各国情况,制定相应的策略和战略。

3、管理严重落后于业务。实际上,无论我们是否接受,我们都已成为业务范围最广,团队地理分布最广,业务类型最丰富,管理最复杂的全球区块链行业(无一)。)我们的管理团队正在管理经验和能力方面存在巨大差距,快速发展和变化的行业与企业之间的矛盾以及我们落后的管理能力将成为未来火币的主要矛盾之一,因为管理工作没有跟上,系统和机构的缺乏膨胀,组织的冗余以及流程的低效率不仅导致业务执行效率低下,而且还带来了腐败和官僚主义,严重影响了团队的执行和公司的运营效率,我们目前的管理效率,人员效率比率远低于诚信部的平均水平以太网和金融技术行业。

4、培养物稀释和异化。在公司业务飞速发展的过程中,新的Huo合作伙伴继续加入团队,带来了自己的文化,不断地稀释和稀释原始的Huobi文化。年初有400多名员工,年底有1300多名员工。 80%的雇员受雇不到一年。团队缺乏整合,公司文化缺乏继承。 “诚信,严谨,开放合作,创新,进取”逐渐成为写在墙上的口号,“直接沟通”已成为“每个人都在背后说话”等。团队文化不断被淡化甚至疏远。更重要的是,该集团最近对业务部门实施了独立的财务会计。由于其短期表现,每个业务部门在业务执行中都严重偏离了火币的文化和价值观。因此,所有这些都会在内部损害团队,在外部损害公司的品牌和声誉。

朋友们,我们必须清醒地意识到,尽管我们在大浪潮中取得了令人兴奋和自豪的结果,但我们必须面对和解决的挑战以及我们自身发展中出现的问题必须以高度的危机意识和解决之道来解决。最高关注度。只有这样,我们才能成为无论顺风还是逆风都能自由飞翔的雄鹰。

2019年,我们将更加专注,深入和专注,将更多资源和团队集中在交易所业务上,并减少对非核心业务的投资。在继续巩固GLOBAL业务线的全球领先地位的同时,在美国,日本,韩国和其他主要市场的主要市场中,继续朝着合规,专业化和本地化的方向发展,并通过火币云与其他非主要市场的合作伙伴广泛合作,建立了世界领先的区块链资产交易网络。

2019年,我们将继续创新和探索新技术和新商业模式,继续投资于霍辛,公共链和稳定币等战略创新业务,并努力成为全球新技术和新技术区块链行业革命性的商业模式领袖。

2019年,我们将继续优化管理,进一步加强集团中后台的建设,增强团队的专业素养,优化组织和人员,改善业务流程,并遵守严格的公司规定。经过一年的努力,公司的管理效率已提高到行业领先水平,因此,火币的业务具有快速复制世界的能力,而集团有能力充分授权全球子公司。

2019年,我们将进一步加强团队文化和价值观建设,使“用户至上”,“无邪”,“义严”的价值观和文化深入人心。员工,他们将被嵌入公司的系统和流程中,以使火币的“可靠”品牌和声誉深深植根于用户的心中。

2013年,我们仍然是一家非常起步的公司,拥有十几个人的团队,这是一段艰难的旅程。在过去的几年中,我们并没有那么聪明,而是愚蠢地坚持“用户至上”的原则,坚持“不作恶”的底线,努力为用户提供更合规,更安全,更稳定和更好的用户体验几年来,产品和服务就像一天一样,即使在行业和公司最困难的时候,他们也没有放弃。 2019年将比2018年更加困难,甚至可能比过去六年中的任何一年都更加困难和挑战,但只要团队牢记“提高金融效率,使财富更自由”的使命,全力以赴为用户提供更好的产品和服务,坚持价值观和底线,无论市场,市场条件和竞争对手如何变化,我们将始终立于不败之地。

朋友,我们坚信区块链将创造一个相互联系的价值新世界。面对如此巨大的历史浪潮和时代机遇,我们每个人都是历史的见证,参与者和推动者;在火壁,我们在一起,甚至有机会成为这一历史时期的创造者和领导者。只有当我们对时代感激,对金融和技术感到敬畏,并认真认真地脚踏实地地开展工作时,我们才不会错过这个历史机遇,并活出这个伟大时代。

最后,我想与所有朋友分享:

别忘了你的初衷,继续前进!

李琳

2019年1月24日

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